Advies & Oplossingen
Focus op je kernactiviteiten
Terug naar de basis. Wij helpen je organisatie verder in duidelijke taal, doelgericht en altijd op maat. We bieden hiervoor een breed scala aan proces georiënteerde oplossingen, gericht op eenvoud, structuur en inzicht.
Hulp nodig bij het vaststellen van de concrete behoefte en bijpassende oplossing? Geen probleem! Met onze RUIS-scan kunnen we dit snel inzichtelijk maken. En ook dit in duidelijke taal, doelgericht en altijd op maat. We komen graag bij je langs voor een vrijblijvend gesprek om de mogelijkheden te bespreken!
Eenvoud
Je bedrijfsprocessen zijn de kern van je organisatie. Wij geloven in de pragmatische toepassing van standaarden met als doel om verspilling tegen te gaan en variaties te minimaliseren.
Met gebruik van:
- Proces standaardisatie – uniforme en duidelijke processen voor efficiëntie en kwaliteit
- Waste identificatie en reductie – het opsporen en elimineren van verspillingen
- Processen ontwerpen – bestaande processen vernieuwen en optimaliseren
- Procesautomatisering – repeterende taken slimmer en sneller laten verlopen
Structuur
Om een droomhuis te kunnen bouwen heeft een aannemer bouwtekeningen nodig. Hetzelfde geldt voor de inrichting van je processen.
En ook hier geldt: doelgericht en op maat. Structuur en vastlegging waar nodig en in een mate die zinvol is passend bij de volwassenheid en doelstellingen van je organisatie.
Met oog op:
- Business Process Architecture – Een blauwdruk voor primaire bedrijfsprocessen
- Van strategie naar architectuur naar implementatie – een duidelijke lijn van visie tot uitvoering
- Roadmaps en volwassenheidsmodellen – inzicht in waar je nu staat en waar je naartoe wilt
- Een balans tussen detail en pramatiek – niet te veel, niet te weinig, precies wat nodig is
Inzicht
Klantwensen veranderen, producten en diensten evolueren en je organisatie en bijbehorende processen bewegen in meer of mindere mate mee.
Inzicht in de performance van je processen helpt verspilling te identificeren en effectiviteit en efficiëntie te verhogen.
Onder andere door het:
- Vaststellen van de juiste sturingsindicatoren (process performance management) – om met KPI’s grip en richting te geven aan processen
- Impact bepalen bij nieuwe initiatieven (Business Impact Assessment) – vooraf weten wat veranderingen betekenen
- Vaststellen van datastromen en datakwaliteit – inzicht in de basis voor betrouwbare besluitvorming
- Opstellen van Realtime dashboards – direct zicht op prestaties en afwijkingen